hits

juni 2016

Seniorpolitikk er pass!

Dystre spdommer brer bud om at velferds-skuta vil krenge under vekten av de eldre, at produktiviteten synker og at verdiskapingen avtar. Er det bare dystert? Eller er det mulig tenke seg ny produktivitet med mange av de eldre selv som drivere?
Selvsagt er det mulig. Men det m endring til. Ikke bare politisk, som endringen i aldersgrensene vi fikk i Arbeidsmiljloven i fjor. Politikk er politikk. Praksis er noe helt annet.
 
Tar de den sjette ferieuka, gidder jeg ikke mer!
Virkemidlene vi har sett i seniorpolitikken frem til i dag har gtt fra vre rettet mot individuelle behov til bli system-tiltak. Hvem vil vel gi fra seg det? Som en kommentar jeg hrte her om dagen: Tar de den sjette ferieuka, gidder jeg ikke mer. Da gr jeg av med AFP! Vel, vi kan true med motstand og motarbeide endringer. Men det vil vre p kort sikt, i overgangen til at endringen har satt seg. Om 100 r er allting glemt, som min mor pleier si. Tiden vil arbeide for oss og vi vil venne oss til det. Stimulering til flere aktive arbeidsr er ikke noe vi gjr mot de som tar ut godene i dag. Det er noe vi m gjre for de kommende generasjoner av bde unge og eldre.
 
Stereotypier blir selvoppfyllende profetier
Det demografiske skiftet har i seg et potensial til skape de nye jobbene og fremtidens lsninger. Men for f det til m flere delta lenger og vi m kaste stereotypiene om eldre arbeidstakere over bord. Og de eldre arbeidstakerne m selv bidra gjennom ettersprre kompetansepfyll, vre nysgjerrige og villige til gjre ting p andre mter. Bare slik hindrer vi at stereotypiene fr bli selvoppfyllende profetier.
 
Kompetanse m kultiveres
En god kompetansekultur legger til rette for utvikling av alle mennesker. Kunnskapsoverfring og kompetansebytte p tvers av generasjoner vil styrke relasjonene i virksomhetene, tette generasjonsgapene og stimulere til innovasjon. endre kultur innebrer endre vaner og mnstre i det vi sier og gjr. Det innebrer at det er noe vi slutter gjre, noe vi gjr oftere, sjeldnere eller annerledes. Vondt for mange, men helt ndvendig.
 
Seniorpolitikk er pass!
Vi skiller ut seniorene og legger spesielt til rette. Virkemidlene kan vre kortere arbeidstid, mer ferie, unntak fra turnus og mer til. I beste mening. Men det er jo ikke uten videre snn et eldre medarbeidere stimuleres til utvikling gjennom den lsere tiknytningen til arbeidsplassen som mer ferie og redusert arbeidstid. Dette er ikke mennesker med spesielle behov, som om de hadde en funksjonshemming. Noen 50-ringer er i smbarnsfasen. Andre er blitt besteforeldre. Noen 60-ringer er forsyne meg begge deler! Noen mener derfor at livsfasepolitikk er bedre enn seniorpolitikk. Men ei heller det er treffsikkert nok.
 
Livslpspolitikk er brekraftig lederskap
Yrkeslivet er en lang reise - et livslp. Og aldring er en individuell prosess. Vi m derfor ha mer enn n tanke i hodet: vi m bde ha individrettede tiltak for opprettholde den enkeltes arbeidsevne og universelle lsninger for et godt arbeidsmilj. For alle!
Moderne lederskap handler om utforske mulighetsrom og utvide grenser. Det er en lederoppgave utvide grensene for nr en medarbeider skal slutte med lring eller slutte jobbe. Er lederen god og utviklingsprosessene tilgengelig for alle, ligger alt til rette for konstruktiv dialog om individuelle forutsetninger, utfordringer, utvikling, karriere, sen-karriere eller viderefasing. Uansett alder! Det grenseutvidende lederskapet utfordrer stereotype forestillinger og hindrer fordommer. Livslpsledelse handler grunnleggende sett om etablere og vedlikeholde relasjoner mellom mennesker over tid. Det krever ledermot. Kanskje er det derfor dette er s vanskelig?
 
 
Unternehmerin und ihre Angestellten